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郑宇：在数字的世界里逐光而行 |
| 作者：仙游县私立第一中学 |
| 添加时间：2025-09-07 |
2012年度许阿琼奖学金获得者，现任万科企业股份有限公司华东区域运营负责人
2012年盛夏，仙游私立第一中学的颁奖台上，郑宇接过许阿琼奖学金证书时，指尖因激动微微发颤。那时他还不知道，这份刻着“勤学善思、知行合一”的荣誉，会成为贯穿他十年职业生涯的精神坐标。从上海交大的会计课堂到地产行业的运营战场，从审计报表的数字迷宫到管理决策的实战前沿，他以专业为笔，以实践为墨，在财务与运营的交叉领域，写下了一段关于成长与价值的生动注脚。
校园筑基：在数字与实践间架桥
初入上海交大会计系的课堂，郑宇曾以为会计学只是枯燥的借贷平衡。直到《管理会计》课程的小组作业，他带着团队钻进上海郊区的制造业工厂，蹲在生产车间记录零件损耗，跟着仓库管理员盘点原材料，用两周时间算出一套“工序成本优化方案”。当教授在课堂上展示他们的报告：“这就是会计从记账到管理的跨越”时，他突然明白，那些看似冰冷的数字背后，藏着企业运转的密码。 大学四年，他的绩点始终稳居专业前列，但更亮眼的是那些跳出课本的实践。作为学院学生会秘书处负责人，他策划的“财经风云论坛”，为了请到普华永道的审计专家，他带着策划案在对方公司楼下等了三个午休，最终用“学生视角的行业提问清单”打动了嘉宾。 大三暑假的实习，让他第一次接触到真实的企业财务。在一家上市公司的财务部，他跟着前辈编制季度预算，发现报表上的“管理费用”四个字，其实包含着办公耗材的领用、差旅费的标准、会议场地的比价。“有次发现市场部的活动预算超支，不是因为浪费，而是没考虑到周末场地溢价。”他认真负责的态度受到了前辈的肯定。 2016年毕业季，当同学们还在纠结就业选择时，郑宇在纪念册上写下：“要用专业能力解决实际问题，不辜负青春。”这份清醒，让他毫不犹豫地选择了德勤华永会计师事务所生命科学与医疗组——这个以项目复杂、要求严苛著称的团队，成了他职业成长的第一块磨刀石。
审计淬炼：在数字迷宫中找真相
德勤的入职培训会上，导师展示的一份IPO 审计报告让郑宇震撼：厚厚的文件里，每一个数字都附带三本厚厚的底稿。“审计不是挑错，是用专业守护市场信任。”这句话他记了整整两年。 首个参与的生物制药企业IPO项目，堪称“数字炼狱”。面对大量的研发费用凭证和复杂的股权结构，部分原始凭证还是手写的记录。郑宇带着两个助理在企业现场驻扎了145天，用创新的方法核查数据，发现并纠正了潜在的问题，为企业上市扫清了障碍。项目负责人评价说，他们做的审计模板为同类企业提供了可参考的模式。 零售业IPO项目的经历，则让他体会到审计的“风险嗅觉”。核对收入数据时，他通过实质性测算发现了关联交易导致收入计算错误的问题，并获取了关键证据规避潜在的错报风险。在德勤工作两年时间里，他参与的6家制造业企业年审，每一份报告后都附带“管理建议书”。“审计师不该只说‘不对’，更要告诉‘怎么对’。”“财务的价值不仅在于记录过去，更在于影响未来”这种务实态度，让他成为团队里最受客户欢迎的人。 2018年，当猎头递来头部地产公司的橄榄枝时，郑宇在审计报告的最后一页写下：“数字是过去的脚印，却能指引未来的方向。”他决定走向更广阔的战场——从“检查者”变成“建设者”。
地产深耕：让数据成为决策的罗盘
加入头部地产公司华东区域财务运营部的第一天，郑宇就被眼前的阵势震撼：区域覆盖19个城市、100多个在建项目，每天产生的运营数据能装满1个硬盘。为此，他牵头建立了“全周期运营分析模型”，并成了破解难题的钥匙。这个模型从资源结构、销售情况、利润要素等方面分析，每月生成的报告为区域经营决策提供了依据。在无锡的一个项目中，他通过现金流测算发现原计划会导致资金沉淀，于是提出了新的开发方案，使项目内部收益率提高了2.3%，这个案例被收录为优秀实践案例。 更具挑战的是区域运营数字化平台的建设，他带领团队用14个月时间，建成了公司首个全流程运营分析平台。当时各城市项目的数据分散在不同系统里，像“信息孤岛”。为解决数据互通的问题，他在IT部门的工位旁加了张折叠床，连续两周和开发团队同吃同住。最终建成的平台，实现了87项指标的实时监控，项目决策效率提高40%，现金流预警响应从3天压缩到1小时，成为集团数字化转型的典型项目。
管理跃迁：在变革中坚守专业底色
2022年10月，郑宇调任某公司财务运营部负责人时，恰逢房地产行业政策密集调整。土地增值税清算、预售资金监管、融资渠道收紧，一道道难题摆在面前。 在土地增值税管理上，他首创的“退补税联动”模式堪称典范。针对跨区域项目的税收政策差异，他梳理出“项目所在地预缴一公司总部汇总一最终清算多退少补”的全流程方案。为了说服税务部门认可这种模式，他带着政策文件和项目案例跑了20多趟税务局，最终为企业释放沉淀资金0.6亿元。 在资金管理上，他抓住政策机会，设计了当地首个“保函置换监管资金”方案。为了获得银行审批，他带领团队准备了详细的论证报告，最终说服银行出具保函，释放监管资金1.5亿元。同时，他还主导完成了多个融资项目，为企业资金安全提供了保障。“地产财务不能只算成本账，更要算民生账。”这是他常对团队说的话。同事们说，他总能在政策规定和企业需求之间找到平衡点，既遵守规则，又有创新思路。 2025年初，郑宇回到华东区担任部门负责人后，他管理的团队扩展到7家公司。第一次部门会上，他展示了那张泛黄的许阿琼奖学金证书：“十年前，它告诉我要把知识学扎实；现在我明白，更要把知识用在实处。” 十年职业生涯，郑宇的办公桌上始终放着两样东西：当年获得许阿琼奖学金时的笔记本，上面记着最初的专业感悟；最新的行业政策汇编，标注着待解的新课题。从校园到职场，他的成长轨迹里没有惊心动魄的传奇，只有一步步把专业知识转化为解决问题能力的踏实。 “真正的专业成长，是让每一个数字都有温度，让每一次决策都有担当。”这或许就是许阿琼奖学金精神最生动的延续——从个人的“逐光而行”，到带动更多人“与光同行”，专业的价值，正在这样的传承中不断绽放。 （仙游县私立第一中学供稿） |